Business Consulting: Häufig gestellte Fragen

Unsere Tagessätze bewegen sich zwischen CHF 2'200 und CHF 2'800, abhängig vom Thema und der benötigten Seniorität. Ein Strategieprojekt umfasst typischerweise 12 bis 20 Beratertage, verteilt über drei bis fünf Monate. Eine Unternehmensbewertung liegt bei CHF 15'000 bis CHF 25'000 pauschal. Wir erstellen immer ein verbindliches Angebot vor Projektbeginn, damit Sie die Kosten klar einschätzen können.

Ja. Das erste Gespräch dauert rund 30 Minuten und findet telefonisch oder per Videokonferenz statt. Wir klären Ihre Ausgangslage, Ihre Ziele und ob unser Angebot zu Ihrem Bedarf passt. Erst danach entscheiden Sie, ob Sie ein formelles Angebot wünschen. Es entsteht keinerlei Verpflichtung.

Bei klar abgrenzbaren Aufgaben wie einer Bewertung oder einem Strategieworkshop bieten wir Pauschalen an. Für längere Begleitungen, etwa bei der Umsetzung von Prozessveränderungen, rechnen wir nach Tagessätzen ab. In beiden Fällen erhalten Sie monatliche Abrechnungen mit detaillierter Leistungsübersicht. Erfolgsabhängige Vergütungen sind in Einzelfällen möglich, wenn sich der Projekterfolg klar messen lässt.

Das hängt vom Umfang ab. Eine Unternehmensbewertung dauert vier bis sechs Wochen. Ein Strategieprojekt läuft über drei bis fünf Monate. Prozessoptimierungen können sechs bis neun Monate in Anspruch nehmen, weil die Umsetzung und Stabilisierung der neuen Abläufe Zeit braucht. Wir definieren den Zeitrahmen im Angebot und halten uns daran.

Ja, aber in überschaubarem Umfang. Wir brauchen einen Ansprechpartner aus Ihrer Geschäftsleitung und Zugang zu relevanten Daten (Finanzzahlen, Prozessdokumentation, ERP-Exporte). Für Workshops planen wir jeweils einen halben bis ganzen Tag ein, an dem die beteiligten Führungskräfte anwesend sein sollten. Den Rest der Arbeit erledigen wir selbstständig.

Beides. Workshops, Betriebsbegehungen und Gespräche mit Ihren Mitarbeitenden finden vor Ort statt. Analysearbeit, Modellierung und Berichterstellung erledigen wir in unserem Büro in Neuchâtel. Zwischenbesprechungen laufen meistens per Video. Dieses Modell hält die Reisekosten tief und gibt uns gleichzeitig den nötigen Einblick in Ihren Betrieb.

Vor jedem Mandat unterzeichnen wir eine Geheimhaltungsvereinbarung (NDA). Alle Projektdaten speichern wir auf verschlüsselten Servern in der Schweiz. Nach Mandatsende löschen wir sämtliche Kundendaten innerhalb von 90 Tagen, sofern Sie nichts anderes wünschen. Unsere Berater sind vertraglich zur Verschwiegenheit verpflichtet.

Unsere Erfahrung konzentriert sich auf vier Branchen: Maschinenbau und Zulieferindustrie, Lebensmittelproduktion, Gesundheitswesen (Kliniken und Pflegeeinrichtungen) sowie IT-Dienstleistungen. In diesen Bereichen kennen wir die typischen Kostenstrukturen, Margen und Wettbewerbsdynamiken. Anfragen aus anderen Branchen prüfen wir im Einzelfall und lehnen ehrlich ab, wenn wir keinen Mehrwert liefern können.

Unsere Mandanten haben zwischen 10 und 250 Mitarbeitende. Unter zehn Mitarbeitenden ist die Komplexität oft so gering, dass ein externer Berater wenig zusätzlichen Nutzen bringt. Über 250 Mitarbeitende arbeiten Unternehmen häufig mit grösseren Beratungshäusern, die eigene Branchenteams haben. Im KMU-Segment zwischen diesen Grenzen entfalten unsere Methoden die grösste Wirkung.

Wir definieren zu Beginn jedes Projekts zwei bis vier messbare Zielgrössen. Das können finanzielle Kennzahlen sein (Umsatzwachstum, Kostenreduktion, EBITDA-Marge) oder operative Messgrössen (Durchlaufzeit, Ausschussquote, Kundenzufriedenheit). Sechs Monate nach Mandatsende führen wir ein Abschlussgespräch, in dem wir die tatsächlich erreichten Werte mit den Zielen vergleichen. Diese Nachkontrolle ist im Honorar inbegriffen.

Grundsätzlich ja, sofern das Unternehmen in der DACH-Region ansässig ist. Wir haben vereinzelt Mandate in Süddeutschland und Vorarlberg betreut. Die Reisekosten für Vor-Ort-Termine ausserhalb der Schweiz werden separat abgerechnet. Unser Schwerpunkt bleibt aber der Schweizer Markt, weil wir hier das regulatorische Umfeld, die Arbeitsmarktbedingungen und die Finanzierungslandschaft am besten kennen.