Echte Rückmeldungen von Unternehmerinnen und Unternehmern, die mit uns gearbeitet haben. Keine anonymen Sternchen, sondern konkrete Erfahrungen.
Wir haben drei Jahre lang versucht, unsere Logistikkosten in den Griff zu bekommen. BVE hat in acht Wochen eine Lösung erarbeitet, die uns jährlich CHF 140'000 spart. Das Entscheidende war, dass die Berater nicht nur analysiert, sondern zusammen mit unserem Lagerleiter die neuen Abläufe eingeführt haben. Nach drei Monaten lief alles stabil.Reto Ammann, Geschäftsführer, Ammann Präzisionsteile AG, Biel
Als ich die Nachfolge meines Vaters antrat, fehlte mir der Überblick über die tatsächliche Ertragskraft unserer fünf Geschäftsbereiche. BVE hat eine Spartenrechnung aufgebaut, die wir heute monatlich nutzen. Zwei defizitäre Bereiche haben wir umstrukturiert, einen dritten verkauft. Ohne diese Klarheit hätte ich die falschen Entscheidungen getroffen.Claudine Rochat, Inhaberin, Rochat Alimentaire Sàrl, Yverdon-les-Bains
Wir brauchten eine belastbare Unternehmensbewertung für die Verhandlung mit einem Private-Equity-Investor. Der Bericht von BVE war so aufgebaut, dass der Investor ihn ohne Rückfragen akzeptierte. Das hat uns Wochen an Verhandlungszeit gespart. Der Deal wurde im September 2024 abgeschlossen.Marco Bianchi, CFO, Digitec Solutions GmbH, Zürich
Ich war skeptisch gegenüber Beratern. Zu oft habe ich erlebt, dass viel geredet und wenig verändert wird. Bei BVE war das anders. Die haben sich in unsere Produktionshalle gestellt, mit den Schichtleitern gesprochen und innerhalb von sechs Wochen einen neuen Schichtplan entworfen, der die Überstunden um 30 % reduziert hat. Die Mitarbeitenden waren erleichtert.Hélène Dubois, Betriebsleiterin, Fromagerie du Jura SA, Delémont
Ein Maschinenbauunternehmen im Kanton Solothurn mit 85 Mitarbeitenden verlor seit zwei Jahren Marktanteile an günstigere Anbieter aus Osteuropa. Der Umsatz war um 12 % gesunken, die Marge lag unter 4 %. Die Geschäftsleitung wusste, dass Preissenkungen keine Lösung waren, hatte aber keine klare Alternative.
Wir analysierten die Kundenbasis nach Deckungsbeitrag und identifizierten, dass 22 % der Kunden 68 % des Gewinns generierten. Gleichzeitig verursachten die 30 kleinsten Kunden Nettoverluste durch hohen Betreuungsaufwand. Wir entwickelten eine dreistufige Kundensegmentierung mit differenzierten Servicepaketen und Preisstrukturen.
Das Unternehmen konzentrierte seine Vertriebsressourcen auf profitable Segmente und gewann acht neue Kunden im Medizintechnikbereich, die höhere Margen akzeptieren als der traditionelle Kundenstamm. Der Geschäftsführer beschrieb das Ergebnis so: «Wir arbeiten heute weniger, verdienen mehr und haben zufriedenere Kunden.»
Seit 2016 haben wir über 90 Mandate abgeschlossen. Hier einige Kennzahlen, die wir regelmässig erheben.
Diese Zahlen stammen aus unserer internen Mandatsdatenbank. Wir erheben sie nach Abschluss jedes Projekts und aktualisieren die Übersicht halbjährlich. Falls Sie konkrete Referenzgespräche wünschen, vermitteln wir Ihnen gerne den Kontakt zu ehemaligen Mandanten, die dazu bereit sind.